concetto di leadership

Sviluppo dinamico della Leadership

Ognuno di noi è costantemente responsabile, artefice, attore protagonista e narratore della sua vita e dunque della sua storia. Se alla percezione esteriore delle nostre virtù non corrispondono delle nostre reali capacità, prima o poi questa maschera ingannevole cadrà e mostrerà le nostre miserie.

Costruire la propria Leadership attraverso l’Arte del Comando non significa crearsi un’immagine da vendere agli altri e a se stessi, ma costruire attraverso la conoscenza e l’esercizio quelle abilità che affascinano gli altri. Lo scopo non è apparire invincibili ma divenire modelli da seguire.

Non fare leva sulla paura, ma sull’ ammirazione. il miglior Leader è colui che è seguito dai suoi collaboratori per affetto e ammirazione, non per timore.

La Leadership nell’Azienda

  • Lo “stile emotivo” del leader
  • I 4 principi della Leadership: obiettivi – comunicazione – fiducia – responsabilità
  • I tre verbi del Leader: Delegare – Controllare – Correggere
  • Decidere efficacemente
  • Il training del Leader

Per quanto possa sembrare strano, i grandi leader acquistano autorità delegandola
James B. Stockdale

L’Arte del Comando

  • Leadership e Mastership
  • L’etica ed i valori di una struttura organizzativa
  • I tre verbi del Comandante: Comandare – Dirigere – Ordinare
  • Le virtù del Comando
  • Il Comandante e lo Staff
  • La giustizia: ricompense e punizioni
  • La cura del Personale
  • Il dovere dell’Esempio
  • L’onere della Decisione
  • Attraversare la Paura

Comandare non significa dominare, ma compiere un dovere”
L. Seneca

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